[vc_row][vc_column offset=”vc_col-md-offset-1 vc_col-md-10″][vc_row_inner][vc_column_inner offset=”vc_col-md-offset-2 vc_col-md-8″][vc_video link=”https://vimeo.com/296854899″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”To nie jest kolejne szkolenie z zarządzania i leadershipu”][vc_column_text]Akademia Lidera to nie jest zestaw filozofii dla obecnych i przyszłych liderów. Tu nie koncentrujemy się na ogólnej wiedzy, modelach i teoretyzowaniu. Nie dostaniesz wielu godzin pogłębionych materiałów, które przez kolejne lata będziesz wdrażać w życie. Zamiast tego, otrzymasz trafiające w punkt rozwiązania problemów, na jakie natrafiasz w swojej pracy zawodowej. A wszystko to w formie krótkich, konkretnych nagrań.
Na podstawie mojego 12-letniego doświadczenia jako przedsiębiorca oraz doradca pracujący z członkami zarządu, dyrektorami i menadżerami największych spółek na rynku, zrozumiałem, jakie są najczęstsze – i zarazem najtrudniejsze – wyzwania w pracy każdego lidera.
Te tematy się powtarzają. Istnieją w mniejszych i większych spółkach. Wielu zjadło na tym zęby. Wielu próbowało przebić głową mur, lecz bezskutecznie. Mówimy o problemach, które dotykają każdego, kto ma pod sobą ludzi, lecz wciąż mało się o tym rozmawia. A jeśli już się rozmawia, to te rozmowy rzadko prowadzą do konkretnych, skutecznych rozwiązań.[/vc_column_text][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Dlatego chcę Tobie dać te rozwiązania. Krótko, prosto i na temat”][vc_column_text]To te same rozwiązania, które wypracowujemy wspólnie z moimi klientami podczas indywidualnych sesji doradczych, a także podczas szkoleń i warsztatów. To esencja esencji.
Najlepsi specjaliści w kraju i zagranicą nieraz zmagają się z tym przez całe lata. Wydają grube pieniądze na dodatkowe kursy, książki i porady – i nic. Bo te problemy faktycznie nie są łatwe do pokonania. Co nie znaczy, że wymagają wieloletniej pracy i skomplikowanych działań. Wprost przeciwnie.[/vc_column_text][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Poniżej znajdziesz spis modułów szkolenia”][vc_column_text]
One dadzą Tobie bardzo dobre pojęcie o tym, co dostaniesz, kupując Akademię Lidera. Każdy moduł nazywa problem, z jakim możesz spotykać się w pracy, a także dostarcza precyzyjne, konkretne, skrojone na miarę rozwiązania.
Sprawdź, które z tych problemów dotyczą Ciebie i sam(a) oceń, czy już przyszedł czas, by wreszcie się z nimi uporać, pozbyć się wielu stresów i zwiększyć swoją skuteczność w pracy.
[/vc_column_text][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:”][vc_row_inner gap=”20″][vc_column_inner width=”1/2″]
Masz już pewne doświadczenie w zarządzaniu, jako szef, menadżer, lider zespołu.
Wiesz, z czym wiąże się taka odpowiedzialność i znasz wynikające z niej wyzwania. A jednocześnie chcesz wskoczyć na wyższy poziom swoich umiejętności i pozbyć się najczęstszych problemów, które przysparzają nerwów i blokują przed osiąganiem lepszych wyników.
Z Akademią Lidera doskonale łączy się Akademia Przekonywania i Sprzedaży Idei. Jako lider, powinieneś rozwijać swoją umiejętność wywierania wpływu, tak aby skutecznie docierać do innych ze swoimi pomysłami. Sprawdź TUTAJ ofertę kursu.
[/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″]
Jesteś zabiegany lub zabiegana.
Masz mało czasu, a zarazem potrzebujesz rozwiązań. Konkretu. Efektów. Prostoty wynikającej z tego, że coś trafia w samo sedno. Czasem nawet przy trudnych tematach nie potrzeba nadmiaru słów, ćwiczeń i materiałów. Czasem wystarczy dotrzeć do esencji i wydobyć esencjonalne rozwiązania, w jak najkrótszym czasie. Jeśli tego właśnie oczekujesz, to ten kurs jest dla Ciebie.
[/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Wygodna forma”][vc_column_text]Szkolenie dostajesz w formie materiałów audio i wideo. Nagrania przychodzą na Twoją skrzynkę dwa razy w tygodniu i możesz je przesłuchać lub obejrzeć w dowolnym momencie. Wracaj do nich, kiedy tylko potrzebujesz.[/vc_column_text][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Poświęcasz minimum czasu”][vc_column_text]Nie każdy ma czas i chęci na głębokie, dwudniowe szkolenie, które dostarcza dużo ogólnej wiedzy. Nagrania, które tu dostaniesz, trwają po 20-30 minut. Możesz ich słuchać nawet w drodze do lub z pracy. Poświęcasz minimum czasu, dostajesz maksimum konkretnych rozwiązań problemów w Twoim życiu zawodowym. Precyzyjnie, krótko i na temat.[/vc_column_text][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Kim jestem i dlaczego przekazuję tę widzę”][vc_row_inner equal_height=”yes” content_placement=”middle” gap=”20″ el_class=”dla-kogo”][vc_column_inner width=”1/3″][vc_single_image image=”15339″ img_size=”full” alignment=”center” el_class=”img-bg”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2/3″][vc_column_text]Nazywam się Adam i Dębowski i od 2005 roku pomagam ludziom w podnoszeniu ich efektywności osobistej, biznesowej, kompetencji miękkich, uwalnianiu się od wewnętrznych blokad i emocji, a firmom i menadżerom w zmianie i zarządzaniu zespołem. Sam prowadzę ośmioosobową firmę osiągającą 7-cyfrowe roczne przychody, a na co dzień mam kontakt z pracownikami i współpracownikami oraz z dylematami, które nas dotykają.
Prowadziłem szkolenia i procesy doradczo-coachingowe dla liderów z takich firm jak: Śnieżka, Orange, Samsung Google, Allegro, Alshaya, Smyk, LOT, Dell, P&G, RWE, PGNiG, Mars, GJ, X-Trade Brokers czy ING.
Efektywność mierzona w liczbach, konsekwencja, równowaga, spójność, pasja, człowiek – tymi wartościami kieruję się na co dzień jako przedsiębiorca, doradca biznesu, psycholog biznesu, mediator.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator css=”.vc_custom_1538130941822{padding-top: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;}”][woodmart_title size=”large” style=”simple” align=”left” tag=”h2″ title=”Oto, jakie problemy rozwiążesz dzięki Akademii Lidera”][vc_row_inner][vc_column_inner]
Co robić, gdy ludzie i pracownicy drażnią i wkurzają
Jako przedsiębiorca, dyrektor, menadżer czy po prostu pracownik, na co dzień masz do czynienia z ludźmi. A skoro masz do czynienia z ludźmi, to masz do czynienia z ich emocjami, myślami, podejściem do różnych sytuacji i życia jako całości. I bądźmy szczerzy, to nieraz bywa trudnym doświadczeniem. Spotykasz się z cechami, które cię drażnią, z ograniczonym światopoglądem innych, z oporem i czasem też po prostu ze zwykłą, ludzką głupotą. To wkurza. A najgorsze, że często nie wiadomo, co właściwie z tym zrobić. Jak z tymi ludźmi rozmawiać i jakie nastawienie przyjąć. Jak sobie poradzić z tą sytuacją i własnymi emocjami. Jest jednak rozwiązanie i tu je dostaniesz.
Co robić, gdy jesteś przepracowany
Praca menadżera, przedsiębiorcy czy każdego, kto dźwiga odpowiedzialność za zespół i za wyniki, najczęściej nie kończy się po wyjściu z biura. W firmie nieraz trzeba spędzić więcej niż te standardowe 8 godzin, a po powrocie do domu czeka stos maili i ważnych spraw, które były do zrobienia na wczoraj. A nawet, jeśli nie chodzi o ilość przepracowanych godzin, to odpowiedzialność potrafi przytłaczać, a nadmiar tematów – spalać wewnętrznie. Dlatego tak wiele osób na wyższych stanowiskach czuje się przepracowanych, przemęczonych. Sen i rozsądne odżywianie to w pewnym momencie za mało, a bez odpowiedniej regeneracji – wszystko się sypie. W tym nagraniu dowiesz się, jak radzić sobie z tym problemem oraz co możesz zrobić dla siebie, gdy nadmiar lub intensywność pracy trzymają Twoją baterię na niskim poziomie.
Co robić, gdy wszystko się zmienia i jest zbyt duża zmienność ustaleń
Zmiana jest ciągłym procesem. To wiedzą wszyscy. A w dzisiejszym świecie, zmiany postępują szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Łatwo to zaobserwować zwłaszcza w większych firmach, gdzie co chwilę pojawia się coś nowego. Ktoś, kto wczoraj pracował w jednym dziale, dziś już jest w innym. Transformują się też same działy. „Ciepła posadka” to coś, o czym słyszy się coraz rzadziej. Wczorajsze ustalenia dziś mogą być nieaktualne. Ktoś raz powie jedno, a za chwile powie coś zupełnie innego. Raz to jest ważne, a zaraz tamto. Łatwo się w tym pogubić. Tego uczucia nikt nie lubi. Chaos sprawia, że ludzie mówią: „ja tu zaraz zwariuję”. No więc właśnie – jak nie zwariować pośród zmian, których nie da się zatrzymać? Jak poruszać się w tym labiryncie ciągłej zmienności potrzeb, wymagań, zobowiązań, środowiska pracy i rynku – jednocześnie zachowując spokój i elastyczność? To coś, czego da się nauczyć. I lepiej szybciej niż później.
Siedem sposobów, gdy masz trudność z przebiciem się do przełożonego, prezesa lub wspólnika
Czasami mamy świetny pomysł i jesteśmy go pewni. Innym razem to jest ciekawa sugestia, którą warto przynajmniej wziąć pod uwagę, przemyśleć, rozważyć. W jeszcze innym przypadku intuicja nam podpowiada, że warto byłoby coś zmienić i chcemy, aby inni zaufali tej intuicji. A tu ściana. Mur. Zwykłe „nie”. Może nawet kulturalne, może nawet z podaniem powodu odmowy, ale to wciąż jest „nie”. Do ludzi nieraz trudno się przebić. Są zamknięci w swoim świecie, w swoich ideach i wizjach tego, jak rzeczy powinny wyglądać. Czasem nawet nie potrafią znaleźć czasu, by się spotkać i wysłuchać. Na tym tle rodzą się konflikty, nieporozumienia i frustracje. Ktoś, kto ma pomysł, powinien zostać wysłuchany. Jeśli pomysł jest dobry, powinien zostać wdrożony. Jeśli są przeszkody przed wdrożeniem go, należy im zaradzić. To nie jest dobra sytuacja, kiedy do drugiej osoby nie można dotrzeć. Istnieje jednak 7 sprawdzonych sposobów, dzięki którym na stałe zwiększysz swoją siłę przebicia, a poznasz je w tym nagraniu.
Pięć sposobów, gdy masz konflikt interesów
Dogadujecie się – czy to ze wspólnikiem, czy z przełożonym, czy z zespołem. Do pewnego momentu współpraca idzie dobrze. I nagle zgrzyt. Jedna osoba chce w prawo, druga w lewo. Komuś nie odpowiadają nowe ustalenia. Ktoś chce czegoś więcej. Ktoś inny czegoś mniej. Spektrum ludzkich potrzeb i wartości jest bardzo szerokie, więc to normalne, że pojawiają się tarcia. Bywa, że wtedy sprawy utykają w miejscu albo wręcz dochodzi do zerwania współpracy. Często zupełnie niepotrzebnie. Konfliktów interesu nie da się uniknąć w życiu, ale też da się znaleźć zdrowe wyjście z takiej sytuacji, gdy się pojawi. Zrozum, co leży u podłoża konfliktu interesów między Tobą a drugim człowiekiem lub grupą ludzi i poznaj 5 sposobów na to, jak temu zaradzić.
Jak dopilnować celów, zadań i ludzi
Jak często dochodzi do sytuacji, w której stawiasz cel, jest konkretna data jego realizacji i gdy ten dzień nadchodzi okazuje się, że jest nie zrobione? To chleb powszedni każdego człowieka. Cele gdzieś się rozmywają. Na drodze pojawiły się przeszkody i przez to znów się nie udało. Przedsiębiorcy, menadżerowie i liderzy mają dodatkowe wyzwanie. Muszą pilnować nie tylko swoich celów, ale też celów, jakie do zrealizowania mają inni ludzie. W końcu to suma zadań wykonanych przez każdą osobę składa się na całościowy efekt. Tymczasem ktoś czegoś nie dokończył. Ktoś coś przegapił. Ktoś czegoś nawet jeszcze nie zaczął. Nad tym trudno zapanować, a jednak trzeba. Rynku, zarządu firmy czy klientów nie obchodzi, dlaczego efekt nie został dowieziony. Albo został dowieziony, albo nie. Dowiedz się, jak dopilnować celów, zadań i ludzi, aby uniknąć stresu i tłumaczenia się przed innymi.
Co robić, aby pracownicy mieli większą samodzielność, inicjatywność i brali odpowiedzialność
To zmora większości menadżerów, szefów czy przedsiębiorców. Na pokładzie są zdolni ludzie, wykwalifikowani, inteligentni, tylko że… jak im się nie powie, że coś mają zrobić, to tego nie zrobią. Gdyby zapytać przeciętnego menadżera o to, co najbardziej ułatwiłoby mu życie w pracy, odpowiedziałby: żeby ludzie byli bardziej samodzielni, przejawiali inicjatywę i brali odpowiedzialność! Ale o to z reguły nie jest łatwo. Większość pracowników woli mniej odpowiedzialności niż więcej. Woli robić to, co przyjdzie z góry, zamiast wyjść z inicjatywą. Woli pokazywanie im palcem zamiast samodzielności. Jak przemówić do tych ludzi? Jak wpłynąć na ich mentalność, mindset, aby zaczęli przejawiać to, o czym marzy większość menadżerów? Zaangażowany, samodzielny, inicjatywny i odpowiedzialny pracownik to ktoś, kogo możesz mieć obok siebie. Tylko musisz wiedzieć, jak sprowokować u niego konkretne zachowania.
Jak prowadzić spotkania, aby pokonywać opór, zastój i impas
Do omówienia są ważne tematy. Trzeba pochylić się nad bieżącą sytuacją, zweryfikować cele, wdrożyć pewne zmiany. Więc się spotykacie. Dla Ciebie to ważne, bo wiesz, że pewne sprawy po prostu trzeba przegadać i załatwić. Niestety, nie wszyscy to podzielają. Wielu pracowników wchodzi na tego typu spotkania z nastawieniem: „O, matko, znowu coś”. Nie są chętni do słuchania o zmianach, celach i o tym, co jest do zrobienia. Przy pierwszej, lepszej okazji pojawia się opór. Ktoś się z czymś nie zgadza, ktoś czegoś nie chce, ktoś uważa, że to bez sensu. I tak oto sprawy często stają w miejscu. Niby można przymusić ludzi, żeby nie marudzili i pokornie przyjęli wszystkie ustalenia, ale to tylko pogłębi ich opór. Pojawia się pytanie: jak prowadzić spotkania, aby ten opór zneutralizować? Aby zamiast zastoju i impasu był progres, i to bez tych wszystkich ciężkich emocji? Dowiedz się tego tutaj i raz na zawsze zdejmij ze służbowych spotkań łatkę przykrego obowiązku.
[/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]
Joanna Skolimowska –
Adam, dziękuję za to szkolenie! Kupiłam je dwa tygodnie temu i już wprowadziłam pierwsze wskazówki w praktykę 🙂 Od dwóch lat odbijałam się od ludzi, projekty się rozjeżdżały, teraz widzę, co można robić inaczej, lepiej. Sama esencja, konkret, rzeczowo i w punkt. Bardzo na plus forma kursu. Zawsze znajdzie się czas na zapoznanie się z materiałem. Bardzo polecam, mnie pomogło 🙂 Dzięki! 🙂
Tomasz Napierała –
Polecam. Faktycznie konkrety, bez owijania w bawełnę, każdy w temacie wyciągnie coś dla siebie. Forma bardzo przystępna, Adama dobrze się słucha i ogląda. Zawartość warta swojej ceny. Polecam z czystym sumieniem.
Marcin K. –
Bardzo dobre szkolenie, Adam – jak zawsze solidna, dobra robota! Dziękuję za to, że nagrywasz takie kursy 🙂
Katarzyna –
Bardzo ciekawy kurs. Adamie, masz moją rekomendację 🙂